工程公司安排部署“节约成本,降本增效”活动

为不断强化成本管理,降低运营成本,使公司能够在激烈的市场竞争中良性发展,工程公司安排部署“节约成本,降本增效”活动。

近日,工程公司总经理李天波在单位晨会上着重提出了2023年开展“节约成本,降本增效”活动的实施意见。重点从六个方面开展活动:一是进一步优化工装,优化工序,以节约时间成本;二是提高工作效率,以减少时间、人工成本;三是提高工作质量,提高产品质量,杜绝质量故障的流出;四是现场工具、检具实施有效管理,提高使用寿命和使用率;五是精心组织降本增效活动,各专业生产线要共同参与,制定合理的降本措施,确保降本增效实施方案的可操作性和实效性;六是全年要严格管理各项费用支出,成本费用控制方式要向“效益、效果、效率”方面转变,切实提升资产管理效率。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作,工程公司将制定有效措施,不断强化员工成本意识,努力深挖内潜,发扬“过紧日子、过苦日子”精神,从车间各区域入手,通过精细化管理,有效控制各项成本费用,为2023年的降本增效活动开好头。